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西門子高層到訪世邦 共促供應鏈合作優(yōu)化
西門子德國總部高層一行來到中國，并重點到世邦展開回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應商之一，西門子與世邦合作已有多達十余年的歷史。
西門子方面首先介紹了西門子電機的生產(chǎn)基地、品種及規(guī)格，并詳細了解了世邦的發(fā)展狀況、運營概況及企業(yè)文化。隨后，雙方就電機產(chǎn)品的質(zhì)量與交期進行了探討，并重點探索了高能效電機可行化方案的實現(xiàn)細節(jié)。
西門子德國高層對世邦的行業(yè)地位、國際化戰(zhàn)略給予了充分的肯定，并希望雙方在未來可以開展更為緊密廣泛的合作。
在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代化制造企業(yè)早已告別單打獨斗的局面，供應生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合資源已成為供應鏈管理中極其重要的一環(huán)。世邦一直視供應商為重要的合作伙伴，致力于與優(yōu)質(zhì)的供應商建立戰(zhàn)略性合作關系。據(jù)世邦采購中心謝經(jīng)理介紹，目前世邦合作的供應商已有原材料、電機等類別500余個。在供應商管理方面，世邦建立了詳細的供應商質(zhì)量管理規(guī)則及SQE工作流程。“我們會對供應商的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、交貨準確率、質(zhì)量、信譽、綜合服務等方面進行細致考核。同時，在準入到交貨驗貨期間的多個環(huán)節(jié)上設立相關流程多方位把控質(zhì)量和交期。
在典型制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，供應鏈所涉及的成本占60%-80%，而高效的供應商管理可以使總成本下降10%。為此，我們將不斷優(yōu)化供應鏈管理，加速供應鏈的響應速度，使客戶在投資回報上的綜合成本達到最低。
從戰(zhàn)略采購出發(fā)，公司也會定期與供應商溝通質(zhì)量與交期問題，并就目前的供應商管理模式進行交流，共促合作模式的優(yōu)化，實現(xiàn)共贏。（文章來源：北京德爾西曼www.qzzljx.cn）